اولین دوره کارگاه آموزشی تدوین استراتژی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن(BSC) ، در شرکتهای زیر مجموعه هلدینگ پایش نور پایدار (PNP) با حضور مدیران ارشد و میانی شرکتهای تابعه و شرکت سازه اندیشه نسیم البرز (سانا) ، توسط گروه مشاوران شرکت راهبران سیستم رستاک در تاریخ 28 و 29 خرداد ماه برگزار شد .

در این دوره فراگیران طی مدت 16 ساعت کارگاه آموزشی با تاریخچه و مراحل توسعه روش کارت امتیازن متوازن آشنا شده و بصورت کارگروه به تدوین بیانیه مأموریت، ارزش ها و چشم انداز شرکتهای خود پرداختند .

کارت امتیازی متوازن(BSC) مدل جاری سازی استراتژی ها و ارزیابی عملکرد سازمان به صورت متوازن و در چهار منظر : مالی ، مشتری ، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری می باشد .

دومین دوره کارگاه آموزشی 4و5 تیرماه برگزار می گردد .